Наряду с рассмотренным выше подходом, ряд проблем, возникающих в процессе создания программного продукта, может быть решен на основе методики «коллективной генерации идей». Как правило, для ее реализации формируется специальная группа из числа разработчиков (focus group — группа концентрации). Она бывает особенно полезна для генерации начальных идей или для предварительной оценки идей, возникающих в процессе разработки. Для работы такой группы требуется председатель, который направлял бы дискуссию об аспектах выполнения того или иного шага разработки, позволяя вместе с тем участникам свободно выражать их мнения. Можно также использовать технику «сквозного контроля» (walkthroughs), при которой вы «проводите» пользователя по определенному, заранее продуманному сценарию работы с приложением и запрашиваете его впечатления по мере продвижения к конечно цели. Нет простого уравнения, позволяющего определить, каким образом вносимые изменения повлияют на первоначальный проект приложения. Однако важную роль в такой оценке могут сыграть следующие соображения:

1. Каждая дополнительная характеристика потенциально влияет на поведение, сложность, устойчивость, эксплуатацию и издержки по сопровождению создаваемого ПО. 2. После выхода в свет официальной версии продукта труднее устранить проблемы, оставшиеся нерешенными на стадии разработки, поскольку пользователи могут приспособиться, или даже «подчиниться» имеющимся недостаткам вашего ПО.

3. Простота пользовательского интерфейса — это далеко не то же самое, что его упрощенчество. Чтобы сделать нечто простым в использовании, часто требуется приложить много сил и создать весьма сложное изделие с точки зрения его внутренней организации. 4. Доработки программного кода с целью расширения функциональных возможностей программного продукта совсем не обязательно будут иметь пропорциональный положительный эффект с точки зрения интерфейса пользователя. Например, если основная задача пользователя состоит в выборе единственного объекта, то предоставляя ему возможность одновременного выбора нескольких объектов, вы только усложняете ему работу.
На правах рекламы: Подарочные сертификаты техносила. Подарочные сертификаты для мужчин - корпоративные подарки vip.